Team Building et applications

Les besoins de réagir juste, d'anticiper correctement, de résoudre les problèmes, de gérer des conflits,  passent le plus souvent par des individus et donc, des équipes. Chacun·e d'entre nous a son caractère, sa culture, ses expériences pour ne mentionner qu'une partie de qui caractérise chaque personne. Le Team Building est une activité qui traite efficacement ce genre de contexte.

Le défi : faire coopérer toutes les différences !

Depuis 1999, date de ma première certification MBTI I, j'ai adhéré à quelques postulats que K.G.Jung et des chercheur·euse·s concernant les préférences cognitives : nous venons au monde avec des préférences naturelles, nous exprimons ces préférences de manières différentes tout au long de notre développement de vie. Aucune expression de profil n'est juste ou fausse.

L'indicateur MBTI est pour moi un outil très efficace pour la pratique quotidienne, que ce soit en entreprise pour les Team Building, à titre personnel ou sportif.

Développement personnel
Les informations issues du MBTI ouvrent des opportunités de nommer et mieux comprendre quelques préférences et leurs expressions dans le quotidien. Des manières de nous comporter deviennent alors plus compréhensibles et permette de cultiver les manières de faire utiles pour moi et les autres, ou au contraire de mieux appréhender des manières de faire inadaptées. Cette posture de développement personnel apporte du confort, contribue à l'estime de soi et la confiance en soi. Dans tous les cas, chacun choisit et décide ce qui est utile pour son présent et son futur. Anticiper son questionnement peut faciliter la résolutions de conflits, la gestion du stress pour éviter au mieux les conséquences plus difficiles comme le burnout ou la dépression.

Prises de décisions
Se pencher plus précisément sur notre manière de faire des choix, qu'ils soient personnels ou professionnels, permet d'éclairer les avantages et les limites de nos comportements privilégiés. Comprendre également que les niveaux de stress conditionnent ces comportements développe la capacité à mieux anticiper les situations plus difficiles pour soi. cet aspect concerne tant les équipes qui  réalisent un Team Building, les leaders, ou dans le cadre de développement personnel.

Orientation professionnelle
La dynamique des fonctions (langage MBTI) met en évidence que notre développement continu nous fait découvrir des aptitudes diverses. Ce qui nous passionne/nous oripile en tant que jeune adulte peut changer par des intérêts nouveaux. Ces changements de perceptions sont favorables à de nouvelles activités qui deviennent alors non seulement confortables mais équilibrantes. Les deux moments particulièrement intéressants à ce sujet sont l'adolescence et le "middle-age".

Nouvelle équipe
Une nouvelle équipe constituée qui n'a pas encore l'expérience de la collaboration et de la coopération peut être considérablement soutenue si elle prend conscience rapidement des spécificités de chacun·e. Réaliser un Team-building va donc stimuler à court temre la compréhension des différences et des talents ! Que de temps gagné...

Equipe existante
Une équipe expérimentée présente l'avantage d'avoir largement pratiqué les caractères et comportements de chacun·e. La limite ? les habitudes qui, elles, ne s'adaptent pas si facilement mais au contraire peuve figer des comportements. Avec ce qui précède, nous avons compris que l'individu se développe avec les années, donc évolue ! Une manière de s'y prendre qui a été pertinente, peut donc de venir inadéquate. Sans compter sur les changements extérieurs (marchés, exigences, stress, etc.). Travailler sur les profils individuels et le profil d'équipe par un Team Building est donc une lecture très utile pour performer longtemps et avec le plus de plaisirs possibles.

Leadership
Selon moi, le leadership efficace n'existe que lorsqu'il y a cohérence entre : individus-contexte-relations-cooérations. Il n'existe donc aucun "type" de leadershio juste ou faux. La lecture et la compréhension de son profil de préférence MBTI en tant que leader par rapport à une équipe va donc permettre d'optimiser ses comportements pertinents pour assurer une dynamique de coopération saine. Le Team Building implique forcément le leader dans la logique de relations, de décisions et de résolution de problèmes.

• Attentes client bien clarifiées concernant les résultats attendus du teambuilding
• Bien comprendre le contexte : historique, projets, enjeux, risques rationnels et irrationnels, facteurs de cohésions
• Poser les indicateurs de performances du projet
• Organisation du projet
• Communication du projet à l'interne (règles de déonthologie)
• Passations indviduelles (en ligne ou papier)
• Restitutions individuelles préalables au travail collectif pour validation (niveau I ou/et II selon besoins)
• Modélisation du profil d'équipe
• Préparation du·de la leader (option leadership)
• Choix des situations/problématiques à traiter lors du/des workshop·s
• Développement et animation du·des Workshop·s, prescriptions de tâches
• Suivi collectif/individuel sur la durée pour ancrer l'autonomie dans la pratique